金融危机来临之际，企业应当如何面对?事实上我们每天都会听到很多传闻，但更多的是负面的影响，比如就业困难、减少或停止人才招聘、降薪、裁员......

　　1999年2月5日广州周立功单片机发展有限公司开始进行二次创业时，我就制定了企业的发展思路，那就是“专注的力量成就梦想”,因为只有专注才能成为专家。第一个十年专心做好一件事情，集中精力将代理的产品线——NXP(原PHILIPS)的微控制器芯片销售做到中国第一，事实上我们已经连续10年做到了亚太区第一名。其间SHARP、NEC、ATMEL、Freescale、CYPRESS......等很多的半导体公司都向我们发出邀请，希望我们成为他们的代理商或者以其他的形式进行多方面的合作，但是我们义无反顾地秉承“专注”的理念，在微控制器产品线方向坚持做好NXP。表面上对于我们来说有很多发展的机会，但实际上不专注就什么也做不好，不专注就没有今天，反而企业有可能会垮掉。我深深地体会到作为一个创业者，面对各种各样看起来眼花缭乱的机会，如何在自信和坚守中顶住来自外界的诱惑和内心的贪婪，拨开乌云做出正确的决定则是最重要的。

　　1999年8月份TI半导体邀请我们做代理，但我们直到2009年1月才决定双方签订合作协议。因为我们通过十年的努力，我们已经建立了稳固的销售渠道，在市场营销和管理上也积累了丰富的经验，人才队伍也从创业时的8个人发展到了具有780人规模的团队，与此同时也完成了资本的原始积累。尽管面临金融危机，但我们还是增加投资新的市场，因为发生的这一切都是水到渠成的结果。在这个严寒的冬天里，我们反而将芯片代理业务扩充到了9条产品线，而且我们在去年底还招聘了138位应届毕业生，另外因为其他企业裁员我们也吸收了一批有多年丰富开发经验的工程师，这些都是企业最重要的资产和宝贵的财富。

　　企业如果没有钱拿什么来善待人才?企业如果没有钱拿什么购买测量仪器和设备呢?企业如果没有钱拿什么招聘人才呢?面对金融危机，企业不仅不能裁员和减薪，而且对待新员工还是要按照企业原有的加薪制度做到位。因此宁愿股东减少一些收益或者亏损一些钱，也要将爱惜人才放在第一位。平时员工听到的都是“人才第一”、“大家都是兄弟”等等之类的豪言壮语，其实这个时候才是考验老板与股东的关键时候。

　　中国民营企业长期以来就象“二娘养的一样”几乎得不到银行的支持，没有关系也拿不到政府那些有油水的订单，一切都要靠自己，事实上我们每天的日子都是“冬天”，于是我们在创业之初就就立下了一条规矩：平时宁愿自己节俭一些也要对员工好一些，将自己放低一些宁愿将企业的规模做小一些，也要将企业的竞争力做强一些，宁愿股东少分一些钱也要将每个月利润的一部分作为储蓄存下来，留到过冬的日子才拿出来使用。事实上经过艰难困苦的奋斗，中国很多老老实实靠自己一步一个脚印打拼过来的民营企业，在这场金融风暴还未来临之前，早已练就了一身抗击危机的本领。

　　我们在创业之初就要求股东对待企业一一定要象对待儿子、岳父母那样尽心尽力，股东不准炒股，不准买基金，也不准买几套房，股东一定要有事业心、敬业精神和责任心，否则我们就将达不到要求的股东“请”出企业，这是我们大家当初创业时做出的决定。

　　面对金融危机复杂多变的局面以及竞争者的挑战，我们要看到自己的不足，存在的各种问题是我们前进的动力，所以我们一定要重点加强人才的培养苦练内功。面对金融危机，我们的同行裁员和紧缩，而我们呢?坚定不移地继续加强投入创新，因为这是缩短或超越与竞争对手的最好时机。

　　当然通过创新企业能够度过危机，但创新不是想创就可以创出来的。其实不要等到发生金融危机时才想到要重视创新和投入创新，而且不要将创新仅仅局限于技术的创新，应该进行全方位的创新，因此一定要将思维创新、服务创新、管理创新与技术创新当作头等大事来抓。对于我们来说，创新就象吃饭一样是一种常态，否则永远无法创新。

　　虽然我们通过自己的努力取得了一定的成绩，面对金融危机，我们需要更加怀抱感激之情，从内心里和行动上感激用户对我们长期以来的信任和一如既往的大力支持。虽然也有一些用户对我们产生了很大的成见和误会、甚至是抱怨，但我们一定要吸取教训不断改进工作方法和态度，提升服务客户的意识和技术支持的能力，争取得到他们的谅解和继续合作的机会。我们一定要时刻明白，如果没有用户的支持我们那有今天，所以我们需要更加虔诚地面对未来，金融危机之时如果那些过去对我们不满意的用户也能够坚定地支持我们，那就是我们度过难关甚至发展的最好时机。

*博客内容为网友个人发布，仅代表博主个人观点，如有侵权请联系工作人员删除。