企业到底需要什么样的人才?需要态度好且专心的学生。因为一个人的态度是从小到大受到父母、亲朋好友、老师、同学以及自己对社会现象的判断等各种错综复杂关系影响而形成的，通过外力很难一时加以改变。而学习技术只要您有中等的成绩，面对具体的行业只要您专注和持久，实践知识和经验都是完全可以通过师徒关系、企业长期发展的知识积累和企业的再教育培养出来的。一个优秀企业之所以成功是因为专注于一个行业的结果，通过长时间的努力，企业积累了大量可以复用的知识、开发平台和管理平台，由此可见我们如果在一个平台上起飞那就容易多了。

　　其次，企业非常重视招聘动手能力强的学生，在任何一个企业都是有比较对象的。企业的终极目标就是利润最大化，这是成功企业的最高原则。企业的资源是十分有限的，可想而知，培养一个完全缺乏动手能力训练的人，付出的成本要相对高得多，还要冒一定的风险，仅仅通过交谈和面试暂时还看不出来您是否具备优秀人才的性格和素质。

　　人们常常说：“成长过程比成功更重要!”因为您不曾有过刻骨铭心的体会，对于这一点，凡是参加过全国电子大赛的学生，只要平时经过艰辛的努力过，无论最终获奖与否，可以说都是一次彻底的脱胎换骨。

　　第三，动手能力强的学生几乎都是有专业老师指导，这些老师默默地奉献，“吃的是草，挤的是奶”。通过这种方式训练和老师言传身带出来的学生往往都是品德优秀、目标明确、学有所成的学生，这是最受企业欢迎的学生。一般来说，企业最喜欢通过老师寻找优秀人才，而踏踏实实的学生也最容易得到指导老师的推荐。很多学生不明白其中的道理，事实上您通过艰辛努力的付出得到的是“信用”，可以说信用是一个优秀人才一生的“核心竞争力”。

　　第四，企业非常重视招聘具备软硬件相结合协同开发能力的人才，因为企业的产品开发光有专业级的人才是远远不够的，关键的时候系统级的设计人才左右了一个企业的生命。现在很多年轻人没有几年经验就想办法改变岗位去做管理，因为工资相对来说比较高，但是很难想象一个技术一般水平的人才如果去做管理，他凭什么能力去把关?企业怎能不垮呢?

　　第五，企业还需要什么人才?企业不仅仅需要产品开发人才，还需要有专业知识水平和开发经验的人才去从事销售、技术支持、生产管理、工艺、企划与营销等工作，一个企业的成功各个方面不仅仅是需要“人”，而是需要专业人才，因此作为应届生在选择职业的同时不要眼高手低死死顶住软硬件开发这一个岗位，何必千军万马挤“独木桥”，即便您挤上去了，因为“同质化”的竞争您未必具有优势，因此您未必就是出类拔萃的开发人才，所以在大学学习期间您不妨在学习软硬件开发技术的同时加紧训练自己其他方面的才干，将自己塑造成与别人不同的人才，那么在招聘人员的眼中，在另一方面您可能就是同学中的第一，从此您的人生将开创一片新的“蓝海”。

　　比如，销售工程师的职位就要求有相当好的技术支持能力，可想而知如果没有开发能力和经验，怎么可能帮助客户解决关键问题呢?而且还要求这个岗位的人才能够继续学习新技术，如果没有一定的技术基础、坚忍不拔的毅力和永续的态度，又怎么能够坚持下去?如果您不能为客户创造价值，您的前途和地位在那里呢?与此同时，销售工程师的职位还要求您具备积极主动、热情奔放的性格、一定的沟通能力和洞察力等素质。如果您的技术不错而又具备上述素质，不妨选择在积累一定技术的同时选择成为一个优秀的销售工程师，同样可以成为一个优秀而卓越的人才。因为您有相当好的技术功底，而别人却没有，这就是您的与众不同之处。

　　第六，要确立人生的奋斗目标，不要因为我要生存而选择一个职业，一定要选择一个您喜欢而又符合您的性格特征的行业，然后制定一个5-8年的成才奋斗计划。

　　首先，为什么要选择行业呢?一个人一生非常有限，如果您想要学习知识的话，您永远也学不完，但我们一定要明白，学习的目的是为了应用，只有锁定一个行业，您才可能成为这个行业有价值的专家，这就需要专注，否则一钱不值。

　　我们知道，当“神五”、上天之后，人们记住了“杨利伟”，而当“神六”发射成功之后，现在还有多少人能够记住他们?至少我已经想不起来了。大家都知道“李宁”牌服装吧!因为李宁是20世纪的杰出体操运动员，在17年的运动生涯中，李宁共获得国内外重大体操比赛金牌106枚。1987年，李宁成为国际奥委会运动员委员会亚洲当时的唯一委员。1999年，李宁被世界体育记者协会评选为"二十世纪世界最佳运动员"，他的名字和拳王阿里、球王贝利、飞人乔丹等25位体坛巨星一道登上了世纪体育之巅。

　　如果您不能成为一个行业专家，即便您非常精通嵌入式系统软硬件设计，您还是不会有所作为，因为嵌入式系统并非一个独立的学科，它必须依附于某一个行业应用才能创造价值。

　　既然人人都知道品牌的重要性，企业要创建强势品牌，而个人同样需要创建“品牌”，我们不仅要知道品牌背后的力量无穷，但同样一定要知道品牌背后付出的艰辛。

　　由此可见，一个企业的成功不仅仅是产品的软硬件开发，还需要各个方面优秀的人才协同开发，企业才能可持续地发展。

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