6. 大学计划是企业发展的动力和源泉

　　在中国开展大学计划的几乎都是跨国企业，而从事这项事业的中国企业却很少参与其中。虽然捐赠慈善事业能够上电视台、上报纸，知名度会更高，而且也很风光，最容易得到政府和社会的认同，当然眼前利益也会多一些。这几年在做大学计划的过程中，我们主动向大学捐赠计算机和相关设备也时常受到质疑，这是人们的观念问题。因为在中国，企业向高校捐赠的现象并不多见，反而他们会少见多怪，其实国外的高等教育主要来源于企业的捐赠。当然我们也不能说在其中没有一点利益的成份，如果因为我们的捐赠能够使更多的学生从创新教育中受益，而我们公司的品牌也得到了一定程度上的提升，这是一个双赢的结果，我们将问心无愧。尽管我们公司还很小，但是作为企业我们同样需要承担社会责任和义务，我们将一如既往地投入大学创新教育计划，尽我们的能力和努力为高校培养更多的创新性人才贡献自己的力量。

　　7. 科学与艺术完美的结合才是真正的成功之道

　　我们不妨来回顾一下中国共产党的斗争历史，毛主席既非军事专业出身，也可能从来不曾开过枪，但在毛主席的领导下却打败了留学日本的蒋介石，靠的是什么?就是一句话“为人民服务”和《毛泽东选集》5本书。

　　大家看过《李小龙传奇》吧!李小龙创立的截拳道，“截”就是防守，“拳”就是进攻，而“道”就是无招胜有招，截拳道没有墨守成规的套路，所以对手永远不知道李小龙下一招是什么?李小龙为何能够达到如此境界?这与李小龙的文化背景有很大的关系，李小龙从小深受中国传统文化的影响，同时就读于美国华盛顿大学哲学系，从某种意义上来说，李小龙首先是一个思想家，其次才是武术家。

　　专注的力量成就梦想——这是公司在过去的10年发展中提倡的企业文化，通过10年来的积累，公司发展到了一个新的高度和阶段，我们应该对自己有更高的要求，因此面向未来仅仅在专业技术上专注积累还是远远不够的。我们不仅要重视技术的创新，但思想和远见更加重要，只有站在一定的高度，才能实现更远大的目标。

　　8. 赢在平台：创新的价值链与生态环境

　　10年了，我们积攒了很多年的力量，拆掉了种种藩篱。然而当我们准备起跳的时候，突然发现头顶上的“天花板”竟是那么压抑;再看脚下的“地板”，也不是那么坚实。我们每个人都在思考：为什么华为能“鲤鱼跃龙门”，而我们却只能痛失良机呢?

　　新的竞争系统就是平台的概念，未来社会竞争将从核心竞争力的对抗转为平台之间的竞争!平台就是我们脚下赖以生存发展的“地板”。“饿虎难斗群狼”，如果还是单打独斗，失败将是无疑的，只是时间的早晚问题，小成功靠自己，大成功靠众人。

　　企业的高度往往取决于领军人物、中层干部和卓越员工的高度，而高度往往取决于“地板”的高度，“地板”决定视野，视野决定格局。因此通过升级平台使我们的“地板”超越我们头顶上的“天花板”，突破新的格局，最终使我们头顶上一片蓝天、脚踏一番热土的境界。

　　平台的宗旨是实现三赢人生，即我们如何更优秀，如何为企业和社会创造更大的价值，如何分享展现自己的价值。由此可见，员工对企业的价值取决于对平台的贡献!

　　9. 细节决定成败

　　人们常说细节决定成败，但是做起事来却往往失之毫厘、差之千里。不管你的活做得多么漂亮，但只要在细节上“一贯性”老出问题，那是不允许的。所以平时的管理是非常重要的，这就是为什么一直提倡“精细化管理”的原因?因为不注重细节的管理，一旦出现意外质量事故给公司带来的损失就是毁灭性的，这是绝对不能容忍的。但并不是说不允许失败，在创新的过程中出现一些失误也是必然的，但绝对不是习惯性的，这也是多年来公司决定是否处理和淘汰员工的基本准则，因此无论是企业还是个人都要注重精细化管理，精细化管理人人有份，并不仅局限于公司的管理，精细化管理良好的结果来源于个人的执行力，所以精细化管理的关键在于个人自我的管理，否则一切的一切都是空话。

　　结束语

　　其实一个人的一生是非常短暂的，一个又一个挑战接连不断，所以说人生永远也很难取得真正意义上的成功，人生仅仅是生命由起源到衰老的一个过程。

　　从1999年2月5日开始出发，我们共同见证了这10年的奋斗历程，下一个10年我们需要更加虚怀若谷、谦虚谨慎和艰苦奋斗，到时候我们将来一次真正的庆祝大会，因为一个企业的生命力是否旺盛需要更长时间的考验。

　　我多么地希望拥有一番令人骄傲的才干，并能够改变这世界的每一小部分!这是武汉分公司经理周东进在八十年代与我一起自学相互之间写信所说的一句话，尽管这么多年过去了，但我一直留在心灵深处，希望与大家一起共勉。因为只要我们怀抱理想，一切皆有可能!

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